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采购内勤年度的工作计划 　　采购价格，对公司订单产品的成本有着直接的影响;其中采购物料成本所占生产总成本的比例较大，采购价格的高低不仅关系到公司的销售额和利润额的多少，而且将会直接影响到公司产品的品质和市场竞争力。本文《采购内勤年度工作计划》由小编为您整理，仅供参考!　　采购内勤年度工作计划　　为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足之处和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。自xxxx年8月份开始，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购部门工作计划如下：　　一、供应商管理：　　时间：8月份-10月份　　1、供应商管理存在的主要问题：　　(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;　　(2)没有比价环节，行政指令性下达;　　(3)未签订《采购合同》及约束协议;　　(4)采购被动，受供应商牵制。　　2、解决方法：　　(1考核评估工作。见《供应商资料表》、《供应商考核表》和《供应商样品评估表》　　对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和问题的改善，反之则