标准工时管理产品制造时间构成(33页).pptxVIP

; 在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。 ;產 品 製 造 時 間 构 成;控制系統中的“標準”;標 準 工 時;;標準工時之應用 1. 效率管理 ?效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。 ;標準工時之應用; ;標準工時之應用;標準工時之應用;標準工時之應用;標準工時的制定方法;標 準 工 時 的 結 構;標準工時：作業測定法;選 擇 作 業 員;3.溝通---現場主管及被觀測者取得合作 4.接近作業員--- ?採取友誼態度。 ?給予發問機會。 ?鼓勵提供意見。 ?對其操作表示興趣。; 記 錄 有 關 資 料;工作的四個層次;劃 分 單 元;單 元 劃 分;測 時 實 施;4 測 時 注 意 事 項;測 時 實 施;影 響 因 素 評 比;影 響 因 素 評 比;影 響 因 素 評 比;計 算 正 常 時 間; 确定寬放時間;計 算 標 準 時 間;標準工時：預定時間標准法;(1) 在作業測定中，不需要對操作者的速度、努力程度 等進行評價，就能預