某集团人力资源战略规划与实施方案.pptxVIP

XX集团人力资源战略;卷首语：有效的制度比优秀的人更重要;导读：人力资源宗旨、职责和目标;XX公司人力资源战略SWOT分析;XX公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;;直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工;重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新;重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能;人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境;导读：人力资源战略规划;公司发展战略???总体人力资源规划;机电公司、运输公司剥离，公司经理和财务负责人由集团公司委派，工资自筹，则减少公司支付薪酬人员840人;内退计划: 方法：距退休年龄5年以内（包括5年）所有人员一律全部内退，重要岗位优秀人员重新返聘（占总人数20%）； 退休年龄规定：男60岁退休；女干部55岁退休，女工人50岁退休。 假设：内退前平均工资1.1万元/年；内退拿在岗工资的75%，返聘人员拿在岗工资100%。 ;主业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培