知识员工的激励与管理（PPT43页）.pptxVIP

知识员工的激励与管理;廖建桥 教授简历;主要内容分析;一、 知识员工的作用：力量的转移;知识员工的作用(力量的转移);二、知识员工的物质激励;1 知识员工的金钱需求强度曲线;2 两极工资理论;人力工资决定理论;人才工资决定理论;3 基本模式：工资+奖励;工资与奖金的比重;4 资历与报酬;资历与个人曲线;5 金手铐的设计;金手铐的原因; 金手铐的方法;三、知识员工的精神激励;1 分工理论;2 JCM模型;Job Characteristics Model; 两维激励矩阵;两维激励矩阵;四、知识员工的绩效考核;1 知识员工的定义;人的信息加工过程模型;2 知识员工的分类;两个28假定;3 事务性脑力劳动者的绩效评估方法;4 决策型脑力劳动者的绩效评估方法;5 创新型脑力劳动者的绩效评估方法;定量方法;定性方法;四、知识员工的职业生涯; 金字塔模型; 彼得定律;3 技术人员从事管理的几个不良习惯;又红又专模型;能力与态度的关系;GE考核结果的应用;管理大师的忠告;谢谢大家！; 廖建桥 教授;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:29: