白领主题百货策划和营销.pptxVIP

零售业营销策划和运营;杨宝民介绍;NEW MALL商业顾问公司简介;关于战略的思考;动态竞争条件下的战略思维模式;蓝海林教授归纳西方学者观点，总结动态竞争主要具备如下几个特点：;企业集团竞争战略模式发生改变：;可持续发展的百货企业集团战略—知识创新战略;建立与长寿企业相对应的公司治理机制;南宁百货和韩国及日本百货的比较建筑及商业空间方面的差距;视觉形象的差异;百货服务的差异;消费行为的分析—新理论的基础;服务营销;体验营销—营销的新趋势;;体验营销—营销的新趋势;体验场效应;百货营销人才培养 ;零售营销人才的学习;大型营销活动的执行—项目管理知识;白领百货理念的引进与创新; 国外白领百货店的发展方向;日韩白领百货：;二、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新; 2．白领百货店的战略步骤;3.突出品牌与服务差异化的招商策略;（2）有针对性的白领服务 ; （3）韩国、日本商品营销战略（MD）最新水准;快乐展示法;四、面向白领消费者的百货店经营策略;（一）竞争对手分析：如何分析国外百货;（二）白领百货店的文化营销; 服装、化妆品、汽车是白领顾客重点需求的商品，透彻研究这三类商品的营销特征，有利于白领百货店提升销售业绩。 (1)在白领服装的营销方面，新摩尔公司主张白领百货店引进世界性服饰品牌，在白领百货店建立展示中心、服务中心，同时通过连锁加盟店，使其在同一个城市