第七章经营单位竞争战略选择.pptxVIP

第七章 经营单位竞争战略选择;§1SBU §2竞争战略 1.成本领先战略 2.差异化战略 3.集中化战略 §3中庸战略 §4市场占有率战略 §5行业发展不同阶段的战略选择; $1 战略经营单位 （Strategic Business Unit-SBU）;战略经营单位的概念首先是于 20世纪70年代在美国通用电器公司中发展起来的。通用电器公司原本是一家电力公司，以后逐渐发展成为一个跨行业经营的大型组织，其产品涉及许多领域，有发电设备和输配电设备、电子产品、塑料制品等。;它的服务业有提供贷款、出租、广播电台、电视台和有限电视广播、信息服务、交钥匙工程、批发、家电维修、建筑等。从20世纪40年代初开始，通用电器公司按照传统的组织结构开始实行权力下放，分散管理。它将公司分成10个集团，大集团下分45个产品分部，45个产品分部下设175个部门。;在这种分权管理的组织模式下，由于公司175个部门都采用增长的战略，造成相互之间争夺公司资源，彼此重叠，使公司的重要资源相当紧张。结果造成管理层对整个公司缺乏控制，使公司利润下降。针对这种情况，通用电器公司于70年代开始整顿，将175个部门改组成43个战略经营单位。这些战略经营单位直接对负责经营的常务副总经理负责。;在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。但要建立一个战略经营单位，必须符合下列标准：;（1）一个