第六章项目的进度管理.pptxVIP

第六章 项目的进度管理;项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;1.项目进度计划的编制;1.项目进度计划的编制（续）;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网??系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;案例讨论(作业);第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议