某咨询鲁能物资集团业务分析与经营模式借鉴报告.pptxVIP

鲁能物资集团业务分析与经营模式借鉴报告;业务单元定义;业务单元分析框架;;业务一：鲁能体系内电力物资市场--现状;业务一：2002年本部、国贸、销售公司业务增长态势很好，分别达24%、20%、20%，配送、分公司出现大幅下滑;业务一：四类主营业务预计将有所下降;发电设备业务预计将会缓慢下降;发电物资业务的可控市场2003年预计在2亿元左右;鲁能物资必须面对角色变换，摆正位置，转变经营思路，加快提高市场竞争意识;供电设备业务前几年逐步增长，未来市场难以确定;供电物资业务中大修等非城农网业务将缓慢减少，而城农网改造将因为波动大，难以预计;供电物资业务预计将缓慢下降;综合分析业务一 ，近期内四大类业务依然有保障，发电物资业务下降会比较明显，发供电设备在2-3年内将会维持，供电物资的不确定性较大;初步建议： 对系统内的业务一，必须强化优质服务，转变思想观念;;划分出去的11家发电厂的电力物资市场业务现状堪忧;11家划出发电厂的业务量占鲁能发电物资总业务量的一半，形势严峻;此市场原属鲁能物资的业务范围，有其自身的业务特点;此项业务在托管期过后，将呈衰退趋势;该市场的机会与威胁分析;争取此业务的最佳途径是由计划性业务逐步演变为以强调专业化服务为导向的市场化业务;;业务三：整个不参加调度的电厂中多数是小火电和热电厂，总装机容量达到458万千瓦，是省内发电系统另一重点市场;小火电物资市场容量很大