某咨询公司的流程管理经典方案.pptxVIP

流程管理第一篇　关注流程引 子关注流程第一部分流程与流程管理概述第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第二篇　流程优化第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段第三篇　流程管理与信息化建设第七部分流程管理与信息化建设第八部分信息化建设是实现流程管理的重要手段第九部分流程管理与IT规划第十部分流程管理与IT效益关注流程引 子摘 要企业的困惑案例分析企业的困惑 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高44原材料定额汇总表中标供应商资料生产计划财务部11供应商3322案例分析：贵州轮胎流程优化采购流程－应用初期供应商档案生产部门兼具采购功能，分工不合理，容易造成舞弊；查询库存和在途物资资料采购 -油料 -橡胶 -帘子布在没有统一的采购订单的情况下，各种物料的采购流程都不一样，无法对采购业务进行集中管理；生产部供销公司原材料燃料物资供应处计划调度处比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料，采购人员不够专业化；审批装备动力部报价答复函比价采购处设备动力处固定资产询价报价中标供应商资料没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。设备材料处设备材料审批生产部计划调度