有效的企业管理者培训课程.pptVIP

河南思念食品股份有限公司个性化培训 ; 因为有梦想， 我们披星戴月，风雨兼程。 ; 本课程主要内容;1.当代企业管理面临的不确定性环境;全球化：企业世界杯（2002年，百万美圆）;信息化; ; ;政府管制放松;一个诞生于上世纪70年代的富豪群体正在以“神舟五号”般的速度崛起 ;少壮派企业家（以年龄大小为序）; 1.2有效性和高效性;有效性/高效性矩阵：兵熊熊一个，将熊熊一窝 ;有效的管理者要运用新思维; 2. 科学管理是什么？;阶段一：经验管理阶段;阶段二：古典管理理论阶段;泰勒实行科学管理的重要措施; ;阶段三：行为科学理论;马斯洛（Maslow）的需求层次理论;麦格雷戈（Mcgregor）的理论及超Y理论;阶段四：现代管理理论;2.2管理学的三次革命和五个演变过程;3.管理者对管理认识的四阶段;阶段一：不知道自己不知道，缺乏职业　思想准备，无知者无畏;阶段二：知道自己不知道，沉思和进入角色压力; ; ;艺术化阶段的管理者：太阳系中最富有的人;管理实践者如何提高自己？;第二单元：有效的管理者;1.管理者的有效性; ;（2）管理者的含义及面对的现实情况;管理者面对的现实情况;管理者要认识到：管理能力不等于领导能力;（3）有效性是可以学习的;举例：人力资源管理的薪酬决策;1914年1月福特公司的做法;2.时间管理;管理时间的三步骤;2.1记录时间：时间判断; ;2.2消除浪费的时间; ;2.3掌握自己自由支配的时间;时间集中举例：; ;工作生活两不误！;3.我能贡献什么？;3.1管理者本身的任务;3.2如何使专家的工作更有效？;3.3正确的人际关系：四个基本要求;人员管理中的Pygmalion; ;制造失败综合症the set-up-to-fail syndrome;消除制造失败综合症的步骤;3.4有效的会议;4.发挥人之长处：同事、上级和自己;用人之长的原则;4.2如何发挥上级的长处;你的上司也是人，也有自己的方式使之有效;中层如何向上构建关系？;4.3发挥自己的长处;5.首要的事情首先做;5.2先后次序;6.有效的决策; ;6.2有效的决策; ;6.3 战略决策：打破惯例，创造新价值;（2）价值创新;实例：一个新的价值曲线;价值创新的三个平台交替进行;实例：康柏如何保持服务器行业的领先地位;7.管理者的自我管理;管理自己的下列因素;如何迎接未来面临的挑战;（1）我的长处何在？;我做事的方式如何？;（2）我归属何处？;（3）我的贡献是什么？;（4）对关系负责;（5）管理下半生;总结; ; ; ; ; ; ; ; ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****