某知名咨询公司做的xx筑养路机械有限公司运营体系改善项目建议书(ppt50).pptxVIP

建立高效的运营体系，实现经营业绩的快速提升;在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;重要说明; 项目背景 项目目标及方法 项目预期成果及报价 附录：xx公司简介与相关项目经验 附录：主要参与人员背景;国家决定在“九五”末期到２０１０年重点加快“五纵七横”公路的建设，必将刺激路面建设施工机械制造业的繁荣;随着“五纵七横”主干线的逐步建成，将为公路养护机械，特别是高等级公路养护机械提供广阔的开发前景和市场空间;结合业内专家预测，及现有高等级公路养护公司的设备配置情况，可以估计出未来几年内主要养护机械的需求情况;随着改革的深入，公路养护工作引入了市场化机制，带来了以客户为中心的新竞争规则，养护单位必须进行相应的调整;xx公司目前确定的产业链扩展计划显示了其把握市场机会、拓展业务组合，做大做强的良好愿望;但是，基于目前业务组合与远景发展目标，xx公司可能面临着一系列的调整和改进;原有的组织结构不能满足解决方案式的销售模式和提供网络化沥青混合料供应是xx公司急需解决的问题;道路建筑与养护服务的网络化是个发展趋势，这对xx公司的运营体系提出挑战;xx公司面临专业人才不足、人才培养能力弱的问题，随着业务的拓展，这一矛盾将更为突出;xx认为要解决以上这些问题，应从运营体系整体的角度进行诊断并统一规划，按重点分阶段地实施改善; 项目背景 项目目标及方法 项目预期成果及报价 附录：xx公司