某公司管理创新的推荐方案.pptxVIP

长城电工股份有限公司管理模式创新方案北京南洋林德投资顾问有限公司长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施管理模式创新：体制创新法人治理结构关于“三分开”问题关于产权多元化一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工股东大会权力机构监事会监督机构新设董事会决策机构专家委员会参谋机构经理层执行机构完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力，建立起有效的内部制衡机制股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层进行公司日常经营管理活动，并对股东大会负责经理层：是公司的执行机构，在董事会领导下进行公司日常经营活动，并对董事会负责专家委员会：从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务，以进一步提供董事会决策水平，但不直接参与决策二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平引进独立董事：建议长城电工聘请外部具备法律、财务、金融和管理等知识的专家担任独立董事，使董事会成员知识结构和背景多元化，提高董事会经营决策水平科学性。长城电工可以逐步使外部董事占到董事会成员