物流运营管理(3).pptxVIP

第三篇 物流（运营）系统设计;5.1 物流运营系统规划与设计的基本框架;5.1.2 物流系统分析与设计的基本模式;图5.2 物流系统分析与设计的基本模式 ;5.2 物流运营模式的确定;5.3 物流节点的规划与设计;配送（物流）中心规划与设计的内容;5.3.1 配送中心数据分析;（1）物品特性分析;按货物的价值分： 贵重货物区 一般货物区 按货物的体积分： 大体积 中体积 小体积;（2）储运单位分析;配送中心包装单位分析表;（3）EIQ分析－订单品项数量分析;分析内容;订单量（EQ）分析：单张订单出货分析;品项数量（IQ）分析：每单一品项出货总数量分析;订货品项（EN）分析：单张订单出货品项数分析;品项受订（IK）次数;（4）关联性分析;5.3.2 配送中心流程设计;配送中心的作业流程;业务流程;配送中心的作业流程;1）采购业务流程;2）收货;(2) 存货作业流程;（3）拣货作业流程;通常将按照客户对服务以及时间要求的不同，将拣货流程设计为集单拆零分拣和零售分拣两种拣货流程。具体拣货流程图如图5.8所示。 ;（4）补货作业流程;(5)出货作业流程;(6) 退货作业流程;图5.11 物品入库前的退货管理 ;图5.12 对下游客户的退货管理流程 ;订单处理流程;5.3.3 配送中心物流设备选型;5.3.4 配送中心储位规划;（1）进货(暂存)区的规划;进货单位/进货量;进货作业流