关于项目部组织架构.docVIP

精品 Word 可修改 欢迎下载 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 ****** 建 设（集团） 有 限 责 任 公 司 **********广场1标 项 目 部 组 织 架 构 编 制 人： 编制部门： 一、项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 上海恩麦奇上海恩麦奇 上海恩麦奇 上海恩麦奇 实习生奇门卫保安员资料员预算员奇材料员安全员 实习生 奇 门卫保安员 资料员 预算员 奇 材料员 安全员 质检员 施工员 操作层班组长 操作层班组长 基层工人 基层工人 二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书 主 要 职 能 1、工程质量、工期、安全、造价目标控制 2、监控合同的执行 3、监控工程资料、工程信息的真实、有效和传递的及时性 4、现场协调管理 5、施工过程中的技术管理 6、施工过程中的成本造价管理 7、工程竣工移交 主 要 工 作 细 则 抓预控、抓规范、抓程序；完善三大目标的计划体系及工期、质量保证措施； 通过对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的运行状态；若与计划出现偏差，应及时查找原因进行整改，并定期对计划进行相应调整； 监控合同的执行，履行施工方职责，保护施工方利益； 及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向甲方及监理方递交相关申请、签证技术文件；及时回复监理方下发的通知等相关文件； 参与监理例会，协调施工管理过程的相关事宜； 直接参与施工过程中对外的协调； 监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收； 按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作； 按公司管理文件要求完成竣工验收、房屋移交、交房期的维修等工作； 10、建立项目全程档案，在每期工程完结时负责向公司文控内业办理移交归档； 11、协助公司文控内业完成竣工备案工作。 岗位编制 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 施工员： 安全员： 质检员： 材料员： 预算员： 资料员： 门卫保安员： 三、项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 项目经理的职责 对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责： 1、制定和实施工程项目质量目标； 2、配合经营部编制设计任务书，制定项目进度计划及图纸详细目录清单，组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件，并送主管部门审批； 3、组织方案设计和工艺流程设计，确保符合国家政策，符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求，满足功能使用要求，并积极采用先进技术； 4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制； 5、负责本项目内、外部接口的管理与协调； 6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访； 16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求； 17、负责编写工程项目施工总结； 18、对本项目的参加人员进行考评。 项目部副经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 3、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方