第2章采购模式XXXX1012.pptxVIP

采 购 管 理;第二章　采购分类;2.1 集中采购与分散采购;1.获得采购规模效益，争取采购主动权。;1.集团范围实施的采购活动。;1.大宗或批量物品，价值高或总价多的物品。;分散采购：是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。;1.批量小或单件物品，且价值低、开支小。;分散采购的优势与劣势分析;1.二级法人单位、子公司、分厂、车间。;1.小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。;1.采购需求的通用性;联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。;采购环节;采购战略联盟;询价采购是对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的一种采购方法。习惯也称“货比三家”或“选购”。;第二章 采购分类;第二章 采购分类;不是面向整个社会所有的供应商，而是在充分调查的基础上，筛选有实力的供应商。;标准规格且价值量不大的现货采购。;认真选择询价对象;致有关供应商：　　受采购人委托，本中心将就办公设备项目（项目编号：TGPC2004-A-14-6）进行询价采购。现邀请合格的供应商参加本次采购活动，并提供采购人要求的货物。采购项目要求如下：一、货物需求（1）采购货物技术要求、数量见下表：　　　　　　　　　采购货物技术及数量要求 ;序号;（2）交货地点：采购人指定地点（3）保质期：由供应商提供合理的期限。（4）付