第5章战略成本管理.pptxVIP

第一节 战略成本管理概述 第二节 围绕价值链开展成本管理 第三节 产品生命周期成本分析 第四节 质量改进的相关成本与收益 第五节 约束理论 一、战略成本管理的内涵 1、关于战略成本管理内涵的几种观点 美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用 美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位 我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势 我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理 综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。 第一节 战略成本管理概述 2、基本目标 通过各种分析方法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。 第一节 战略成本管理概述 二、战略成本管理的内容 制定战略成本管理决策：总体战略－一般竞争战略－具体竞争战略 实施成本管理决策：运用各种方法开展。例如：价值链分析、产品目标成本法等 第一节 战略成本管理概述 三、战略成本管理的特点 1、竞争性 不仅仅在于降低成本，更重要的是增强企业持续竞争优势 2、外向性 把企业成本管理放在整个市场环