班组的7S管理培训教材(PPT68页).pptxVIP

班组的 7S管理;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;目录;;7S管理的内容;? 含义 区分必需品和非必需品 在岗位上只放必需品 ? 目的 腾出空间 防止误用 ? 实施要点： 明确原则，大胆果断清除无用品;;? 含义 将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 ——寻找时间、放回时间为零 ? 目的 工作现场一目了然 消除寻找物品的时间 ? 实施要点： 三要素：场所、方法、标识;整顿“3要素”;? 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好 ——对环境、设备的维护和点检 目的 保持良好的工作环境； 稳定品质； 达到零故障、零损耗 实施要点 点检，发现异常，避免故障;划分清扫责任区 A、清扫责任区包括室内外所有场所； B、共用区域也要责任到人，必要时候可以采用轮值的方式； C、利用公司的平面图，标识各责任区及区域负责人；;? 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 目的 形成惯例和制度 标准化的基础 企业文化的形成 实施要点 改善、坚持、制度化 ;5S 素养;含义 消除 一切不安全因素， 杜绝 一切不安全现象。 目的 保障 员工人身安全 保证 生产连续安全进行 减少