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生产与运作管理课程课件;;本章结构;一、项目的基本概念和特点;项目管理的概念;项目管理的特点;;项目管理的基本内容;项目管理的组织;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;项目管理的计划与控制;项目管理的方法;;项目管理的方法（续）;PERT的编制方法（2）;网络图构成;2、作业：“ ” 在图中用来表示一项需要占用时间和空间，消 耗各种资源的具体活动过程。在网络图中包括以下几种作 业：紧前作业（先行作业）、紧后作业（后继作业）、平 行作业、交叉作业及虚作业“ ??? 。 3、路线（线路）： 指从网络图的始点事项开始，顺箭线的方向，连续不断 到达终点的一条通路。在网络图中存在不同的路线，其中 最长的一条叫“关键路线”。 ;网络图绘制规则;网络时间参数计算;网络时间参数计算;举例说明编制过程;作业编号;绘制网络图;1;（图三）;（图四）;（图五）;课堂测试题;前序;前序;网络计划技术的优化;最小成本赶工法（时间-成本优化）;产品成本包括;在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系;时间——成本优化的具体步骤;设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下:;;0;0;;0;;0;;在关键路线中，b 赶工2天，c 赶工2天 总成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5