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生产管理赢在思路;流程总裁造;本讲座的目的;狼真的来了！！ ;中国企业管理不和谐（经典） 花钱人多，管钱人少。核算的多，管理的少。 想管的多，会管的少。失控的多，受控的少。管事后多，管过程少。数字很多，准的很少。想法很多，办法很少。学的很多，用的很少。文件很多，执行很少。管自己多，管供方少。 ;总裁不动，谁动？;流程总裁造;换一种眼光看公司;管理的实质;对现状总怀疑的六何法;改进的四种技巧;;;通则不痛 痛则不通;　　 某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米，也就是说，只用48米就解决问题。 ;某公司制造车间平面布置（改善前）;某公司制造车间平面布置（改善后）;你有“总图”吗？;优点： 缩短反应时间，便于控制质量。 减少物流等待时间。 加快资金周转。;流水线的平衡率;;;动作经济原则 1、能用脚或左手做的就不要用右手做。 2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。 3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。 4、尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。 5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。 6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，