用企业文化经营人心培训课程.pptxVIP

用企业文化经营人心—赢文化，赢员工，赢团队，赢未来 ;课程提纲;一、文化解读 二、文化是灵魂 DNA 三、企业文化认识的误区 　;; 价 值 观;文化是企业的信仰 文化是企业的DNA 文化是企业的基因;三、企业文化的误区;;一、建设体系——经文;培训——补品，是投资 是防患于未然——问题管理 不培训——缺钙 出问题再培训——危机管理;以训代培、以赛促训、以会代训，以测推赛、以校提效 培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果 培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持 改变观念，培训不是成本，而是一种投资。 培训要时时培，月月培，年年培，因材施教。;培训特色;培训方式;员工命名法 标杆管理法 员工创新大道 漫画传播法 内刊、电视、桌面 目视文化 广播、视频 OA平台 企业内外网 ……;;;;1）树立正确的舆论导向;1、身先士卒 干部先动 2、狼性团队塑造;;;2、狼性团队塑造;狼性教练的基本修炼;三、观念先行 根植有道;1）、理念落地三部曲：;□ 造氛围——造势 □ 重培训——洗脑 □ 树典型——标杆 □ 植人心——聚力; 三公—公平、公正、公开 公平 ——在机制下人人平等、一视同仁，不搞特殊 公正 ——搭建一个机制平台，按制度严格实施 公开 ——将解决问题的结果公开公示，置于群众监督之下 华为的全员导师制;目标=军令状 定