生产制造业的成本控制.pptxVIP

;;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;;本--量--利图和盈亏平衡点; 成本构成分析; ABC 作业成本法的内涵;; 运用作业成本法（ABC法）;第六讲：作业成本法 ;; 用工结构多元化; 用工结构多元化; 推进生产革新—精益生产;某公司如何将直线形生产线改为U字形生产线，降低人工成本;【案例分析 】：;【案例分析 】;; 质量成本的内涵 ; 质量是以金钱（不符合要求的代价）来衡量的 ; 传统成本与质量成本的估计 ; 按用途分类的质量成本 ; 质量成本管理的目的; 按用途分类的质量成本 ; 按用途分类的质量成本 ; 质量损失的内涵; 降损的内涵; 降损的时机;降损的方法;【案例分析 】;; 物料成本对企业利润的影响;采购成本改进对业绩的影响 ; 降低采购单价十七种方式; 降低采购单价十七种方式;;;物料质量不合格与供应不及时对成本的影响;优化产品设计;案例分析：主机框架结构改进;材质变更;提高材料利用率;加强标准化作业管理;;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;优化库存策略，降低成本;JIT生产方式具有哪些优势？;;;【案例分析】： 如何通过削减库存，提高库