第九章供应链运作的协调管理.pptxVIP

第九章 供应链运作的协调管理;第9章 供应链运作的协调管理;一、供应链协调问题的几种表现形式; 这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定单的波动程度比零售数量的波动要大得多，宝洁公司向其供应商定货时，定单的变化量更大了。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect)。 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策???，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象 ; 美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为4个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 注意：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中;需求预测修正;订货批量决策;价格波动;短缺博弈;曲棍球棒现象;曲棍球棒现象（续）;物料齐套比率差现象;? ? 分销中心 （欧洲代理商）;案例分析;二、提高供应链协调性的方法;缓解“需求变异放大”效应的方法;缓解“曲棍球棒”现象的方法;缓解物料齐套比率差的方法;缓解物料齐套比率差的方法（续）;案例分享 戴尔的物料保姆;走进BAX厦门公司的库房，宽阔的仓库中几