第二章战略性培训与开发.pptxVIP

第二章 战略性培训与开发;本章结构;本章要点;2.1 战略性人力资源管理回顾;;;;2.1.2 战略性人力资源管理的特点;2.2 战略性培训与开发的方法和组织方式;（一）组织战略;;;;企业的培训能支撑经营战略吗？;案例小结：培训为什么与战略脱节？;;英特尔——成长战略（内部成长战略）;;;;利基战略（niche focus）;;;;小结：培训如何为战略护航？;（二）组织结构;（三）技术因素;;;（四）对培训与开发的态度;;;;;2.2.2 与公司战略相匹配的培训战略;2.2.3 培训和开发的战略性选择 ;;;2.2.4 战略性员工培训模型 ;集中战略;2.2.5 实施战略性培训和开发的要点 ;2.3 具有重要战略意义的培训与开发――领导力开发 ;2.3.1领导力开发的战略意义;一、领导力开发的概念;二、领导力开发的战略意义;三、领导力开发培训的回顾;2.3.2从“评价中心”到“发展中心”的培训方法;一、领导力的培训方法;1、评价中心方法; 2、发展中心方法——企业发展使培训更注重领导力的提升;二、以发展中心方法进行的领导力开发的内容与效果――以自我提升意识培训为例;;2.3.3 领导力开发是企业战略性人力资源管理中的重要内容;小结;2.4 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求 ;;2.4.2 培训培训者;;;;;;百事可乐vs可口可乐;;本章思考题;9、春去春又回，新桃换旧