用人之道职务的微妙作用.docxVIP

Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT 用人之道职务的微妙作用 用人之道——职务的微妙作用 朋友所在的公司素来以管理规范着称，老板也是响当当的人物，经常成为媒体的焦点。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，还是以分公司副总经理的身份，干总经理的活儿。 　　仔细研究起这个老板的用人之道，发觉和书上的完全不一样，但非常有效。他对招聘来的管理人员，不是按照招聘来的岗位，直接任命职务，而是一开始就给低职务高待遇，然后看你的工作业绩再来提升职务。我的朋友经过了几个阶段，首先做山东分公司的销售主任，做业务员的工作；半年以后做河南分公司的销售经理，负责一个省的销售；再半年以后被任命为湖南分公司的负责人；现在是湖南分公司的副总经理，我想可能半年以后，他的新职位是湖南分公司的助理总经理，再半年以后是湖南分公司的总经理。 　　分析一下这样的用人之道，是有一定道理的。新人到公司，还不知道他对公司的认同怎么样，职业操守怎么样，想不想在公司长期发展，而只知道过往的经验还不错。在这种情况下，盲目任命管理职务是危险的，很可能给公司造成比