某公司人力资源咨询项目建议书(ppt56页).pptVIP

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.;;公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;;1;香港：经盛国际集团有限公司;“管理咨询+投资银行”服务集成提供商;企业战略;2;使命：以文化人，经世盛国。;经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家;以“仁”为本的第三种管理模式;2;快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。 ? 人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。 ?;客户并不是我们的上帝 　　在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 ? 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 　　成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 　　站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。 ;2; 过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。 ;2; ;我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 ;《企业灵魂》;中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！;2;;2;;文化战略;1;核心竞争力;;2;XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。;公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;;调研诊断;调研体系;招聘系统;招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口;招聘计划设计;招聘流程设计;招聘后续工作;培训系统;培训典型问题举例;在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。;;? ;培训流程规范化; ;晋升系统;为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。;晋升系统-任职资格管理;晋升系统-能力模型;;公司简介　 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件;;XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXXXX的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。 凡XXXXXX提供的资料，未经XXXXXX同意，不得对外泄露，但XXXXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址：..hkepi. 电话：02022813389 传真：0209、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向