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保安经理年度工作计划 　　20XX年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结去年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20XX年度工作计划。　　(一)、工作目标　　1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。　　(二)、主要工作计划措施　　一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。　　1、处理好与邻村人员的关系。　　2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。　　3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。　　5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。　　二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和