目标与战略管理培训教材.pptxVIP

第四章 目标与战略;知识点框架图;学习要求;PowerPoint 演示文稿;一个故事;一、目标的含义与性质;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;二、目标管理;惠普中国区总裁孙振耀的故事;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1.建立一套完整的目标体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、战略的含义;（二）基本战略;成本领先的涵义;成本领先的优点;成本领先的缺点;案例：福特公司成本领先的成与败;成本领先的实施条件;PowerPoint 演示文稿;差异化战略的涵义;差异化战略的优点;差异化战略的缺点;案例：牛奶饮料的差异化;差异化战略的实施条件;集中化战略的涵义;集中化战略的优点;集中化战略的缺点;启示：饮料市场的细分与集中化战;集中化战略的实施条件;二、制定战略的程序;波特的五种竞争力量模型;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、战略制定的原则;PowerPoint 演示文稿;谢 谢