某公司薪酬和考核激励体系报告董事会汇报.pptxVIP

Slide 1;xx有限公司建设运作流畅和规范;说明;报告目录;金轮针布现有薪酬体系的主要问题;金轮针布薪酬体系设计思路总结;薪酬结构划分－中高层管理人员;薪酬结构划分－销售管理和销售人;薪酬结构划分－技术人员;薪酬结构划分－基层管理和一般管;薪酬结构划分－工人;薪酬结构总览;固定（岗位基本工资）和浮动（岗;为了确定岗位的相对价值作为薪酬;海氏评估法评估结果统计曲线;薪酬体系方案一：对金轮针布所有;在划分职等的基础上划级;整个金轮针布的薪酬体系（管理、;各个职等在公司薪酬体系中的对应;岗位进级标准建议;建议薪酬方案与现有工资的对比;薪酬体系方案二：根据岗位类型，;管理系列;管理系列共分26级;管理系列岗位进级标准建议;技术系列;技术系列共分17级;技术系列岗位进级标准建议;销售系列;销售系列共分17级;销售系列岗位进级标准建议;事务系列;事务系列共分8级;事务系列岗位进级标准建议;岗位进级标准建议;年终效益奖金的设计;年终效益奖金标准额度的确定（建;年终效益奖金标准额度的确定（建;销售提成建议;项目奖金设置建议;作为对一般员工工作成绩的褒奖，;工人岗位薪酬等级确定过程;工人工资标准建议;计件工人工资标准建议;计件工人工资采用工时计算的新思;计件工人工资采用工时计算的新思;计件工人工资采用工时计算的新思;无论采取哪种方案，计件工人工资;非计件工人薪酬体系建议;非计件工人薪酬体系共分1