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第九章 物料需求计划;MRP;本 章 引 言;本章主要内容;物料需求计划翻译为英文是：Material Requirements Planning, 常简称为MRP。 所谓物料需求计划就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少等等）。 MRP源于美国上世纪60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的一些问题以及传统库存控制方法（订货点法）的不足而提出的一种库存管理（控制）技术。但后来的发展已经使MRP不仅仅是一种改进的库存控制技术。;订货点法的不足 所谓再订货点法，就是采用统计方法确定订货批量和再订货点，每当库存降到再订货点时，就按照既定的批量再订购（生产）一批的方法。 其实质是基于库存补充的原则，在需求不确定的情况下，为了保证供应而将所有的库存都留有一定的储备。 这种方法实际上是确立独立需求库存的一种方法，用于处理相关需求，有很大局限性。主要表现在：;;;1965年，美国IBM公司的Dr.Joseph A. Orlicky提出了独立需求和相关需求的概念，并提出订货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划。 奥列基的主要思想史打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料