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;8D Introduction 介绍;The Goal of 8D Study 学习目标;The Essential of 8D: Problem Solving steps;8D Steps 步骤;D1 建立团队;D1: Team Approach 建立团队;D1 成立改善小组;8D: Describe the Problem 问题描述;D1 成立改善小组;D3: Implement and Verify Interim Containment Action 执行暂时防堵措施;D3的重要性;D1 成立改善小组;D4: Define and Verify Root Cause定义及验证真因;5 Why 范例: 为何停机;把问题想像成一座冰山;鱼骨图;D1 成立改善小组;D5: Choose and Verify Permanent Correct Action选定及验证永久对策;;D1 成立改善小组;对于订定的决策，必须追踪其执行进度，可使用甘特法（Gantt Chart ）列出行 动计划表，并使用Who do What by When的原则进行追踪。 对比「改善前」和「改善后」的结果进行实际效果确认(推移图,柏拉图)。 问题效果与对策效果之评估。 例如：降低××品不良率→以不良率比较 可从产量、品质、成本等多方面比较，并尽可能换算成金额来了解成果。 另外，此阶段需去除