科学发展观与领导的决断执行创新.pptxVIP

;;;; “断”者，决断之谓也，是领导干部对关系全局、关系长远的重大判断和对突发性、非常规性重大问题的决定。决断是领导干部胆识、谋略、水平、能力的综合体现。 ;决断的三类模式;;领导要具有整体谋划和社会长远发展的战略眼光，确立发展目标。由于其决断具有未来性，一般并不表现为多数人的认识。因此，一定要有坚韧的毅力，让决心成为决断。 ;; 如果每一种目的都有引人之处，都有必要性和可能性，人就会发生心理上的冲突，引起内心困惑，在不同目的之间举棋不定。各个行动目的越是强烈而相近，冲突就越尖锐，作出选择也就越困难。 有时目的本身并不矛盾，但不可能在同一时刻实现，也需要进行比较，权衡其轻重缓急。 ;多谋善断型;诺基亚公司诞生在芬兰的一个叫诺基亚的小镇上。一个多世纪以来，它从事过造纸、橡胶、机械、电缆等生产经营。进入90年代，转为经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技的集团公司。 1988年，38岁的奥利拉在诺基亚公司一个规模很小的移动电话事业部任职。 ;1992年，奥利拉被任命为公司首席执行官，41岁的奥利拉有了他一展才华的好机会。他预测了未来电信市场的广阔前景，高瞻远瞩地提出了“未来将属于通信时代，诺基亚要成为世界性电信公司”，确立了发展移动电话的战略目标。 ;决断的三个要点;主导与优势;工业化、城市化、市场化，是现代化建设的必然方向。 统筹城乡经济协调发展，我省面临着双重任务，既要发展农