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2017 年客运公司安全工作总结 客运安字〔 20xx 〕7 号 及 2017 年安全工作安排 二〇 2017 年是安全生产年，今年的安全生产工作在公司的正确领导下，在各级行管部 门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻落实有关安全生产的 会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针、明确安全目标，强 化安全理念，创新安全管理内容，追求安全管理效果；在加强“驾驶员、车辆”两个源头管 理基础上， 从基础资料管理，隐患排查入手， 认真开展安全检查活动； 组织开展安全生产培 训，提高全员安全生产意识；重点做好春运、五一、国庆黄金周、各种专项安全工作；在公 司安委会的正确领导和各级安管人员共同努力下，安全形势继续稳定好转。 2017 年安全工 作可以概括为坚持“一个方针”即：“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针；树立“一个理念”即：安全是效益，安全是形象， 安全是稳定的理念。坚持“一个原则”即： “以事前预防、事中控制，事后积极作为和应急 有效”为原则；抓好“一项基础”工作即基础资料管理工作；形成“三个中心”即安全管理 中心， 事故预控处理中心和车辆技术管理中心。 通过以上种种措施， 实现了全年安全生产无 事故，完成了与公司签订的安全责任目标。 二 02017 年安全工作安排 2017 年在全体安管人员的共同努力下，客运公司安全工作取得了一点成绩，不足的地 方仍然很多。 2017 年，我们将进一步加强技术安全工作，确保人民生命财产安全，重点在 制度的进一步落实和加大监管、 处罚力度， 使企业的技安管理工作更扎实有效， 经营风险降 到最低，确保企业安全发展，具体措施如下： 一、狠抓源头管理，严把制度落实。 以前，一提到源头管理，各级安全人员首先想到的就是“人、车”两个源头，通过抓人 的管理，来达到车辆技术安全，运行安全。在 2017 年 x 月 x 日周董事长提出“三个源头” 概念后，就要求我们不断转变安全观念、 创新安全观念。 例如：客运公司对源头管理基本依 靠各兄弟汽车站来实现，由于各站均为兼 职人员在管理， 无法全身心投入到这项工作当中， 可否考虑客运公司现有人员或重新在 当地招聘人员进行驻站管理，从而使客运公司真正实现对“人、车”源头的管理到位，安全 是企业永恒的主题， 搞好安全要紧跟不断涌现的新变化， 新问题而创新观念， 制定切实可行 的制度来堵塞漏洞，确保安全生产。当然，光有制度不行，还需强化主体，责任明确、规范 制度、狠抓落实，全面构建“领导重视、机构健全、职责明晰、保障得力、监督到位”的安 全生产约束机制和长效机制来确保制度的落实。 二、确立全员抓，抓全员的安全观。 安全工作关乎人民生命财产安全， 关乎企业兴盛衰亡， 关乎干部的政治生命， 关乎职工 的切身利益， 关乎经营户的身家性命， 需公司上、 下、经营户、 驾驶员全员参与、 群策群力， 才能从根本上做好此项工作。 因此要教育全体职工、 经营户、 驾驶员充分认识安全工作的重 要性、 艰巨性， 不断强化全员的安全意识，真正树立起抓安全工作人人有责、人人问责的安 全观，营造“全员抓、抓全员、齐抓共管”的安全氛围。 三、加大安全培训力度，进一步提高安管人员和司乘人员的素质。 客运公司由于新聘人员较多， 加之我本人也是从 2017 年 x 月中旬才接触安全管理工作， 所以存在业务素质普遍偏低这一缺点， 只有不断通过培训、 学习来吸取、 掌握相关知识从而 提 升自身业务素质。 2017 年要进一步强化技术安全培训工作，使安管人员和司乘人员对 应知、应会