现代医院绩效管理体系建设.pptxVIP

现代医院岗位设计与绩效管理体系建设郭开同这是为什么？ 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？? 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？? 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和医院的经营绩效却依然没有改进？ 为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？ 为什么…………..？? 当前中国医院绩效管理十大难题 如何建立有效的绩效考核体系与系统？一一二如何有效激励和留住人才？二这更是中国医院管理的难题 尤其是绩效管理体系的难题！如何制定合理的员工薪酬体系？三三如何建立和增强医院核心竞争力？四四如何建立高效灵活的业务流程？五财务资源如何配合高速发展？六六如何有效管理销售渠道？七七八如何有效拓展并保留客户资源？九如何利用信息技术创建优势？如何使中国医院战略适应国际化发展浪潮？十十 英国政府如何押送犯人去 澳大利亚人？押送一个犯人给多少钱，活着到达澳大利亚的犯人越来越少了！ 人力资源的潜力到底有多大？ 据美国一家人力资源机构调查，美国企业员工中，25％的员工是真正敬业的，50％的员工敬业水平一般，而剩下25％的员工是不敬业的，符合正态分布。只不过中国员工中 “一般敬业”和 “不敬业”的比例会大很多。 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训与绩效考核和管理，就能发