第七讲_项目组织与团队管理.pptxVIP

第七讲 项目组织与团队建设;责任好比河床,自由好比河床上的激流, 人最大的悲哀,就是没有使命感,没有责任！;了解项目组织的类型和特点 理解项目经理的权力和责任 理解项目团队的概念以及如何建设和管理项目团队 了解项目人力资源管理 ;一、项目组织;为什么需要组织？; 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章;组织管理;组织过程;工作归类的方法;（二）项目组织规划编制; 项目组织规划编制的原则 ;组织规划的依据 ; 项目组织的工作内容 ; 组织规划的工作成果;组织的特点;职责分配 ;人员配置管理计划 ;目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理组织的特点;（四）项目组织要避免的问题 ;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式组织形式;职能式项目组织;项