第三章建筑工程监理单位资料管理.pptxVIP

第三章 建筑工程监理单位资料管理第一节 监理单位资料形成过程第二节 监理单位管理资料第三节 进度控制资料第四节 监理质量控制记录第五节 造价控制资料第六节 其他资料下一页返回第一节　监理单位资料形成过程监理单位资料形成过程如图３.１所示。返回第二节　监理单位管理资料一、监理规划１ 监理规划编制的程序监理规划的编制应明确项目监理机构的工作目标，针对项目的实际情况，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，监理规划应具有可操作性，其编制过程应符合下列规定。（１）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（２）监理规划应由总监理工程师主持，由专业监理工程师参加编制。下一页返回第二节　监理单位管理资料２ 监理规划编制的依据（１）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。（２）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。（３）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。３ 监理规划应包括的主要内容（１）工程项目概况。（２）工作依据、工作目标、工作范围。（３）项目监理机构的组织形式、岗位职责、人员配备计划。（４）监理工作制度。（５）监理工作程序。上一页下一页返回第二节　监理单位管理资料（６）监理工作内容、工作方法及措施。（７）监理设施。监理规划的封面形式如图３.２所示。二、监理实施细则