财务预算概述(ppt65页).pptxVIP

第六章 财务预算;第六章 财务预算;财务预算;第一节 财务预算概述; 财务上的全面预算制度管理方式，也即财务管理的全面预算化已经成为一个非常有效管理手段和方法并成为普遍规律。 ——金蝶软件公司;预算是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。——安达信 预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。???—毕马威;财务预算的由来：;一、全面預算的含义和体系;预算体系的基本框架;特种决策预算：是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。 通常是指与企业投资活动、筹资活动或收益分配等相关的各种预算。 专门决策预算可以分为资本预算和一次性专门业务预算两类。 资本预算主要是针对企业长期投资决策编制的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 一次性专门业务预算主要有资金筹措及运用预算、交纳税金与发放股利预算等。 ;经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项活动的预算。 主要包括： ①销售预算； ②生产预算； ③直接材料采购预算； ④应交增值税、销售税金及附加预算 ⑤直接人工预算； ⑥制造费用预算； ⑦产品生产成本预算； ⑧销售费用预算；