责任成本预算.pptxVIP

细化责任成本预算 优化成本分析环节;责任预算编制总则 前言：责任预算是有效发挥考核激励机制，实现工程项目效益最大化，促进企业健康发展的工具。编制的责任预算指标，作为公司与项目签订目标绩效管理考核依据，也是项目责任成本节超的核算基础。责任预算的准确性和及时性，能够客观合理地确定项目创效起跑线，所以编制好责任预算是我们必要和必须的工作之一。根据集团公司的要求，结合五公司16项项目管理制度要求及责任预算编制办法与成本分析大家交流，有交流中有不足之处或建议请给予批评指正。;目 录;;一、责任预算的目标 项目经济责任目标是指通过责任预算等手段确定的项目综合收益指标。责任预算目标的编制是上对下，是下达责任；不是洽商合同，需要沟通和指导。责任预算的下达是严肃性与合理性两者并存的体现。 1、严肃性：是指下达责任成本是公司对项目管理的基本管理手段，不容不签或延签，也不能随意签。 2、合理性：是指标前成本测算要科学合理，价本分离结论有理有据，责任指标通过努力能够实现。完成测评后公司必须进行交底，与项目进行沟通。对属低价中标的，公司对二、三次经营创效点的指导有不可推卸的责任。;二、公司责任预算小组的构成及编制条件 公司本级作为编制审核责任成本预算，下达经济责任的主体。参与编制并审核公司自揽项目和托管项目责任预算，以书面形式向公司领导提交责任预算