通信企业人力资源规划与人员招聘.pptxVIP

第三讲 人力资源的规划、招聘和选择;第一节 人力资源规划与组织竞争优势; 二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 国家宏观经济政策/产业或行业竞争环境/市场环境 ◆步骤二：组织战略分析 宗旨、使命和目标：主要业务/战略管理要点 ◆步骤三：组织内部分析 现有人力资源数量/质量盘点 ◆步骤四：需求分析与预测（现在/将来/管理者继承计划） ◆步骤五：供给分析与预测（现在/将来/管理者继承计划） ◆步骤六：制定人力资源规划 ◆步骤七：规划效果评价;外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求与供给比较 人力资源供给预测 需求=供给 劳动力剩余 劳动力短缺 目标设定与战略 目标设定与战略 目标设定与战略 维持现状 减少劳动力的办法 增加劳动力的办法 规划效果评价 ; 三、人力资源预测 （一）需求预测：企业对所需员