采购与供应管理教材.pptVIP

采购与供应管理;采购与供应岗位对框架;;参考资料;教学要求 ;;项目一：认识采购供应与采购组织;“增加企业利润的途径” 假设某公司业务情况如下： 购进原材料：500,000元； 加工成本为：500,000元； 销售利润为：100,000元； 需实现销售额为：;“增加企业利润的途径” 假如原材料、加工成本保持不变，即 购进原材料：500,000元； 加工成本为：500,000元； 如将销售利润提到：150,000元； 则需实现销售额为： ;“增加企业利润的途径”;采购管理具有巨大潜在作用，相对于提高销售额的努力，付出较少时间和精力就能获得巨大效益。良好的采购将增加公司利润，有利于公司在市场竞争中赢得优势。 事实上，产品成本中的材料部分每年都存在着5%-10%的潜在降价空间，而材料价格每降低2%，在其它条件不变的前提下，净资产回报率可增加15%。;GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说： “采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”;知识链接;1、购买 需要的主体用自身的收益，通过货币交换，获取衣、食、住、行用等生活资料。 2、采购 “采”+“购”。指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳动的交易行为。 3、供应