组织设计与变革概述.pptxVIP

第三篇 组织 第七章 组织设计与变革 第八章 企业文化 第九章 团队建设;第七章 组织设计与变革;3、组织结构构成 组织结构包括两部分： “体”----有形部分：指管理层次。 如，企业中的企业--车间--班组--岗位之 间形成的管理层次。 “制”----无形部分：指规章制度。 如，对企业不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力以及沟通协作方式，并形成制度。 不同的“体”和“制”就形成不同的组织;二、组织工作的任务 1、划分管理层次和部门 在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门 2、授予职权 将监督各类活动所必需的职权授予各层次及各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 3、整体力量大于各部分的综合 ;三、组织设计的任务 组织设计??结构是组织职能的基础工作。 组织设计的任务是： 1、职务分析与设计 2、部门划分和层次设计 3、组织结构形成，即形成组织结构系统： （1）职务说明书（Position Description） 职位名称 主要任务 工作关系 （2）组织手册（Organizational Manual）;四、组织设计的原则 组织设计面对的基本矛盾：管理对象的复杂性与个人能力的有限性。 目的：发挥整体