2021年企业文化建设策划方案(含3年行动计划)详细版.doc

××××××有限公司 2021年企业文化建设策划方案 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 一、企业文化建设的根本目的 2 二、企业文化建设的指导思想 2 三、企业文化建设的基本原则 3 （一）坚持实事求是、服从战略的原则 3 （二）坚持以人为本，开放融合的原则 3 （三）坚持循序渐进、不断创新的原则 3 （四）坚持引导适应、统一协调的原则 4 四、企业文化建设的整体方案 4 （一）精神文化层面 4 （二）制度文化层面 5 （三）行为文化层面 5 1、安全文化 5 2、执行文化 6 3、班组(团队)文化 6 4、服务文化 6 5、廉洁文化 6 6、礼仪文化 6 （四）物质文化层面 7 五、企业文化建设的目标要求 7 六、企业文化建设的发展规划(2021-2023年) 7 （一）三年发展目标 7 （二）三年工作规划 8 1、启动推进阶段(2021年重点工作) 8 2、全面深化阶段(2022年工作重点) 9 3、总结提高阶段(2023年工作重点) 10 七、2021年工作计划 10 （一）成立企业文化建设组织架构 10 （二）发动企业文化讨论 12 （三）完善YY文学通讯社 12 （四）建好宣传平台 13 （五）制订企业文化建设考核制度 13 （六）组织企业文化培训 13 （七）开展企业文化推广活动 14 附记 14 2021年度企业文化建设策划方案 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着二次创业的深入推进，企业管理已经实现由人管人向制度管人的转变，并开始逐渐进入文化管人的阶段。 人作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持以人为本的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化传播者、感召者，践行者的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 （一）坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为无根之木、无源之水，非但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 （二）坚持以人为本，开放融合的原则 爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工，通过企业文化建设，营造团队协作、创新务实的企业内部环境。 （三）坚持循序渐进、不断创新的原则 企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。 企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。 （四）坚持引导适应、统一协调的原则 企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入PDCA管理循环工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨