技术人员薪资级别制度.pdfVIP

为了充分发挥薪酬对专业技术人员的激励作用，营造一个“尊重科技，重 视人才”的良好企业文化氛围，公司决定将专业技术职称管理与薪酬管理有机 的结合起来。 一、确定原则： 针对专业技术人员技能发展变化的特点确立，以公司设立的专业技术职称 为基础建立起来的薪资体系。根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术 职称级别，在专业技术岗位上工作的员工，根据对其进行职称分析后，确定享 受相应的薪资等级。 二、适用范围： 本公司聘用人员、试用期、实习期员工不在本调整范围内。 三、设立 5 个职称等级、 11 个薪资等级：