打造高效执行力组织.ppt

回报和奖励价值创造者 明确和区分 价值贡献 把价值做大 对未来的影响 分配实现 分配依据 分配基础 命题作用 价值如何分配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 要解决的问题 价值回报 价值贡献度 价值来源 价值命题 价值分配理念 价值评价理念 价值创造观 价值理念表 价值创造解决如何把蛋糕做大的问题 价值评价解决蛋糕的切法问题 2 ？ 1 ？ 价值分配解决蛋糕如何分配出去的问题 公司价值分配的目的 公司价值 分配的目的 分配给社会 分配给公司成员 分配给公司的未来（作为发展的资本） 承担社会责任 为自己和家人的幸福 进一步做大事业 价值源泉载体 （员工） 价值创造的能力 在价值创造中的地位 价值创造的结果 在价值创造中的表现 才 能 责任及风险承诺 态 度 贡 献 员工创造价值的因素 奖惩机制倍增执行力 奖励 惩罚 执行力 如果执行评估得当的话，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆； 奖惩机制是执行力组织一个有效的加速器，它还能起到价值导向的功能，将组织价值观和核心理念加以强化； 奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。 奖惩机制构成的基本要素 心态奖惩：我们不仅要对心态进行评估，还要给予相应的奖惩，要看一个人 在是否能够在执行过程中端正心态。 工具奖惩：主要是对在执行过程中勇于创新、充分发挥创造力的执行者给予奖励。 角色奖