组织结构设置、人事安排与激励政策.pptxVIP

;;愿景目标;2005年工作目标;2005年工作纲要（1/2）; 促进公司经营管理升级，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技术人才和市场运作人才等）;组织结构设置方案;组织架构设置方案;定岗定员计划;定岗定员计划（1/4）;定岗定员计划（2/4）;定岗定员计划（3/4）;财务部;各委员会功能简介;董事会职责、权利及会议召集与表决;董事会职责与权利（1/2）;董事会职责与权利（2/2）;董事会会议召集及表决事宜;CEO身份与职责;CEO身份与职责;执委会职责、人员构成及议事规则;执委会职责;执委会人员构成与议事规则;运营委员会职责、人员构成及议事规则;运营委员会职责;运营委员会人员构成与议事规则;财务委员会职责、人员构成及议事规则;财务委员会职责;财务委员会人员构成与议事规则;人力资源委员会职责、人员构成及议事规则;人力资源委员会职责;人力资源委员会人员构成与议事规则;技术委员会人员构成与主要职责;总裁、总裁助理及事业部执行董事职责;部门职能简介;投行事业部职责;咨询事业部职责;资产事业部职责;证券部职能简介;研究部职能简介;人力资源部职能简介;财务部职能简介;法律事务部职能简介;公共关系部职能简介;行政部职能简介;激励政策简介 ——详见公司正式文件——;项目承揽与承做;承揽与承做