组织行为与高效团队建设培训教材.pptxVIP

;导论：绩效与高绩效;从个人行为到组织行为;组织的四大要素;高效团队的特征;高绩效组织设计六标准;;;;组织的人际关系;群体行为的密码;;结构子系统 人物 工作流程 工作群体 职权 信息流 程序 规则;组织设计的原则;团队组建的流程;四种典型的组织结构;1、项目组织（职能型）;职能型;2、项目组织（项目型）;项目型;3、项目组织（矩阵型）;项目组织（矩阵型）;项目组织（矩阵型）;强矩阵型;4、项目组织（事业部式）;事业部式;案例：蓝斯公司组织架构的改善;项目团队建设案例:XX研发项目范围说明书;准备测试 张勇 1.4.1;项目名称：;;;;组织（人流）系统构成及目标功能作用;营销（物流）系统构成及目标功能作用;财务（资金流）系统构成及目标功能作用;;组织中的团队结构设计;简而有效的计划管理;保证执行的承诺管理;;;;组织障碍与沟通模型;化解组织冲突的六项对策;从破坏性冲突到建设性冲突;完美沟通五线谱;管理沟通四项原则;上行沟通五项要领;案例：请示与汇报要点;平行沟通五项要领;案例：争取他人合作;下行沟通五项要领;;组织文化的设计与推行;;谢谢分享！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他