绩效考评指标设定与应用.pptxVIP

第四章 绩效管理;案例：长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制;本章概要;绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 ;;绩效管理的发展趋势; ; 绩效考评的内容与标准;绩效考核的内容;请思考—— 　如何衡量业绩;发表一下你的感言吧; 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分 ;业绩考评项目与重点;请思考—— 　如何衡量能力;发表一下你的感言吧; 体能，取决于年龄，性别和健康状况等因素。在高科技条件下，往往要求劳动者的精神高度集中，反应敏捷，动作迅速、判断准确，同时还要求有持续的耐久力。 学识，包括文化水平，专业知识水平，工作经验等项目。员工在组织中所表现出来的专业知识水平，工作经验是和他所受的教育分不开的。 智能：包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力，即人认识客观事物获得知识并运用知识的决定的问题的能力。智能水平的变化集中表现在人认识客观事物的深刻、正确和完整程度上；表现在人获取和运用知识解决实际问题速度与质量上。 技能，包括操作、表达、组织等能力 ;能力考评的项目和重点;请思考—— 　如何衡量态度;发表一下你的感言吧; 主要指纪律性，协作性，积极性，主