超级领导十二招讲义.pptVIP

黄一峰 Q Q电话18680877806;第一招：令下属有[使命感];订立长远目标的关是 ·简单，容易明 ·富吸引力 ·意义深远 ·有价值的 ;（2）拥有共同理想 ．激励下属去接纳公司的概念 ．认同公司的方向 ．分享组织的感受及态度 ．并且执行;给与下属一个自由,不拘小节的环境 给与下属参与的机会,对工作产生积 极性及主动性 给与下属发挥其个人能量及潜力; 组织目标 部门目标 个人目标组合; ;(2)工作质素方面a、让下属了解部门运作b、尽可能安排下属交换职务 了解作业流程c、能制造到实质的成果,让下 属认识自己的存在价值;（3）公司整体方面 认识个人与公司整体目标之关系 经常向下属说明其岗位及所属部门对公司整体目标之贡献程度;第四招：团结新旧员工;安排新员工向在职旧员工学习一段时间 协助新进员工及早进入状态 让在职员工明白团结合作 ;第五招：造就超级领袖;（2）提拨你的下属 升迁有潜质及表现良好的下属 让下属知道你为他积极争取，他一定会为工作及作为 领导的你更努力。 ;第六招：做一个充满活力之领导者;第六招：做一个充满活力之领导者;（1）抱牺牲小我，完成大我的态度 执行任务时不会因为怕影响员工的