采购战术与运营(710).pptxVIP

采购战术与运营（7-10章）第七章 供应商的选择与开发考核知识点供应商选择与评估分析供应商的认证程序与认证内容供应商的管理供应商的开发选择供应商的考虑重点*分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件明确选择供应商的目标建立对供应商的评价标准确定选择供应商的方法对供应商的评估分析*价格因素质量因素交货提前量因素交货准时性因素设计能力因素特殊工艺能力因素供应商的信誉其他影响因素对供应商选择的实施步骤*环境分析的内容制定供应商选择规划建立供应商选择和实施的团队组织市场调研和数据的采集在现有供应商和潜在供应商中选择建立供应链合作关系供应商认证程序*对供应商进行初步的调查对供应商的样品进行测试对供应商质量体系的认证供应商认证内容*对供应商进行初步的调查信息收集初步分析对供应商样品的测试认证评估供应商的产品获取少量样品检测和分析订购和试用少量样品严格控制供应商的产品质量供应商的质量管理体系ISO9000，ISO13485（医疗）、ISO20000（IT）、TL9000（电信）、ISO/TS16949汽车供应商的准入制度*一开始就淘汰和筛选不合格的供应商，节约谈判时间对供应商资格的要求，如资金实力、技术条件、资信状况、生产能力资格基本达标，需进一步询问供应商会见制度接待时间要求接待地点要求洽谈内容要求定期评价供应商供应商分类与编号建立供应商基本资料档案建立供应商商品台账统计供应商销售数量供应商评