薪酬管理培训课件.pptxVIP

;目录;薪酬概述;1.五个角度理解薪酬的概念;交易价格角度;劳动者个体角度;企业角度;社会角度;用词变化角度;全面薪酬;2.薪酬的功能;3.薪酬的基本框架;4.薪酬的基本问题;目录;基本薪酬;1.什么是基本薪酬;2.基于职位价值的基本薪酬管理;工作分析;职位评价;排序法;归类法;点数法;要素比较法;的方法;海氏职位评价系统付酬因素描述;方法;薪酬调查;一手数据;具体操作;二手数据;一个薪酬调查案例:某某公司薪资竞争力现状分析;;某某公司整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴);目前薪资的基本特征;成本控???;3.薪酬结构的确定;薪酬结构示例;不同种类职位的典型薪等高度;一个企业要一套还是多套薪酬等级体系？;收入等级的多少如何决定;收入级差的确定技术;如何确定重叠？;示例一;;确定薪酬结构的十个步骤;4.宽带薪酬;5.能力薪酬;为什么要对技能支付报酬？;能力的种类;;如何提取企业所需要的能力？; ’s ;如何将能力与工资挂钩:职位评价法;将工资与角色挂钩;能力等和级的工资如何决定?;能力的等级和标准; 最低要求;案例:华为的薪酬架构介绍 ;任职资格与点薪制;点数法所解决的问题;点数法;职位工资制还是职位职能工资制;确定评估权重;如何将任职资格结果和薪酬建立联系;任职资格体系解决的问题;思路的演变;三种模式之行为标准模式;三种模式之行为、技能模式;三种模式之素质、技能