物业管理中的S管理专业课件.ppt

5-S Practice;最新 5 S;5S—企业管理的基础;物业管理企业为什么要推行5-S？; 员工的工作;办公场所;物品摆放;人员关系;管理 状况;以上是一个管理水平差的 管理处出现的一些特征 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17??一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;五常法是5种良好的行为习惯 五常法是现场一切管理的基础 五常法是用来维持品质环境的一种技术 五常法是要为员工创造一个干净、整洁、舒适 、合理的工作场所和空间 五常法能提升人的品质 五常法能进标准化的建立;5S对物业管理有什么效用？;获得业主的认同和良好的印象，减少投诉，提升企业 形象 培养个人良好的行为习惯 提升员工的归属感、自律性 减少浪费、降低成本 改善其品质、提高效率 提高安全保障、加强设备的稳定性 成为其它品质改善的基础—如ISO9000;投资者满意（IS－Investor Satisfaction) 客户满意（CS－Customer Satisfaction) 雇员满意（ES－Employer Satisfaction) 社会满意（SS－Society Satisfaction);五常法在物业管理中的适用范围;什么是常组织;哪些地方会找到不需要的东西;储物柜 工具箱;通道、转角位;办公场所;常组织的作用;常组织应做什么;分层管理;常组织的判别标准;One is the Best;物业管理中常组织的活动例子;废弃无使用价值的物品 不使用的物品不要多余重复的零件和物品不要使用 不上的工具、零件、物品和设备不要 造成工作不便的物品不要 多余重复无存档价值得文件资料不要 过期的活动用具、装饰用品、宣传海报不要 无修理价值、损坏的电器、配件不要 与工作无关的私人物品不要;红牌作战应用;推进常组织的步骤;常???织需要“舍弃”的智慧;什么是常整顿;常见的典型问题;工作环境设计好坏的例子;物业管理档案资料常整顿实例;物业管理仓库常整顿实例;物业管理设备管理常整顿实例;物业管理车场管理常整顿实例;“整顿”是一门摆放、标识的技术;什么是常清洁;常清洁的关键; 常清洁实施要领;;物业管理中常清洁的活动例子（办公室）;物业管理中常清洁的活动例子（机电设备清洁）;什么是常规范; 常规范的管理工具;怎样才是好的视觉管理工具;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范的活动例子;物业管理中常规范推行要领;常规范的总结;什么是常自律;培养良好的个人素养;常自律实施要领;物业管理中常自律活动的例子;保安宿舍的5S;常自律总结;5个S之间的关系;物业管理中5S推展手法—目视管理;目视管理推展手法应用示例;物业管理中5S推展手法—五现手法;;P;制作计划的工具——甘特表;运用甘特表应注意的三原则;D：立刻行动;C：检查;A：修正;物业管理中5S推展手法—思维十法;物业管理中5S推展手法—思维十法;五常法有关问题的解答;如何实施五常法;多谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不